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今年以来，皖北煤电朱集西矿坚实前进成本联控工作，通过全员、全过程、仅有要素的闹管理，严控显性成本，深挖隐性成本，构建成本掌控由事后管控型向联控防御型改变，更进一步提高了矿井管理水平。增强考核还清，向降本要效益。该矿按照管理出有效益，严格管理出大效益，细致管理出有仅次于效益的管理思路，以成本联控管理制度为抓手，从矿井安全性生产经营牵涉到的全部环节应从，运用系统论的方法，将成本与绩效、成本与岗位、成本与收益挂勾，构建同步联锁。制订印发《关于前进成本联控工作的实施方案》和《井下单班作业人数限员规定实施方案》，把人工、材料、电费、维修费、修理加工产值等高效率指标细化分解成到各单位和分管领导，严格考核还清。

定期对各单位的指标已完成情况展开系统性、全面性的分析较为，找到问题根源，精准施策，并全面挂勾考核。优化生产设计，向技术要效益。该矿在工作面及巷道设计前，对附近施工现场展开实地调研，最大化利用已施工的无其他用途的巷道，增加巷道盾构机工程量。13煤首采面13501工作面设计过程中，利用已施工的11501顶板瓦斯抽放巷作为13煤顺槽并未卸压区域瓦斯管理巷道，必要增加240m的盾构机工作量。

优化设计11煤顺槽顶板瓦斯管理巷道的布置，每个钻场增加近900m钻尺，同时防止穿砂岩施工，减少材料消耗。根据地质预报及巷道实际覆以底板岩性，及时对巷道支护参数展开调整，在确保巷道支护质量的前提下减少材料支护成本。增强节支降本，向节支要效益。该矿积极开展节支降本，通过理顺修旧利废管理流程，严抓重复使用、分选、检验、修缮、竣工验收、用于、考核等关口，确实将材料、设备残值不吃干榨清净。

希望全员积极参与到降本增效工作中来，坚决抓大不放小、既抱着西瓜又捡芝麻，做到细做活修旧利废文章，实施物料重复使用奖励政策，对每一样材料配件都明码标价，充分调动了广大员工扎根岗位节约挖潜的积极性。近期，选煤厂利用矿井原煤量小，生产富余时间积极参与杂物服务公司，先后重复使用各类能用物资16种，总计8500多件。

该矿机修厂大力充分发挥职能作用，采行报废再行用、升格加工和残值再造办法，榨干每份物资的剩余价值，使废旧物资再度投入生产循环中，坚实推展了闲置废旧物资再行上岗，有效地增加了新材料成本的投放，最大限度的构建了降本增效。今年以来，构建制做加工产值105万元，修旧利废产值235万元。

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